Федерация профсоюзов Свердловской области
Профсоюз - это сила на твоей стороне!

"Нужна ли молодежная политика?” Фрагменты заседания 18 ноября 2008 года

Клуб друзей газеты “Солидарность”.

Третье заседание Клуба друзей газеты “Солидарность” “Нужна ли молодежная политика?” состоялось 18 ноября 2008 года. Участники: десять молодых профактивистов (председатели отраслевых и региональных молодежных профсоюзных советов), представители редакции “Солидарности”, приглашенные. Предлагаем выдержки из стенограммы заседания.

— Мы проводим третье заседание Клуба друзей газеты “Солидарность”. Название сегодняшней темы — “Нужна ли профсоюзам молодежная политика?”. Чтобы ввести собравшихся в курс дела, несколько слов о том, что такое этот самый клуб. Это попытка создать некое место, где собравшиеся профсоюзные активисты смогут в дискуссионном формате обсуждать интересующие их темы. Без, что называется, “высокой трибуны”. Уже прошло два заседания клуба: первая обсуждавшаяся тема звучала как “Профсоюзная идеология”, вторая — “Как оценить эффективность профструктуры?”...

Начну с некоторого провокационного утверждения. Мне кажется, что профсоюзы совершенно не нуждаются в так называемой молодежной политике. Действительно, есть проблема — старение профсоюзных кадров. Профсоюзы пытаются ее решить созданием молодежных комиссий, советов и т.д. Но на практике это выливается в создание чего-то вроде “гетто” или “бандустанов”, где — огороженная — сидит профсоюзная молодежь, которой поручают КВН или какое-нибудь мероприятие из серии “Вступай в профсоюз”. Выйти, помахать плакатами. Всё! Никакого участия в управлении организацией, никакого участия в принятии решений. С другой стороны, мне кажется, что если в профорганизации идет нормальная, понятная члену профсоюза работа, то и проблема — вступать в профсоюз или не вступать? — перед молодым работником не стоит. Он понимает, что и для чего он делает. Резюме: решение проблемы привлечения молодежи в профсоюз и — второй аспект — реального участия молодежи в управлении профсоюзной организацией лежит НЕ в развитии “молодежной политики”, а в секторе РЕАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ профсоюзной организации любого уровня. Это такая точка зрения на проблему. Какие есть мнения?

— К сожалению, сегодня деятельность молодежи внутри профорганизаций носит формальный характер. А молодежные советы... Ну, ставят галочки... И в этом смысле с характеристикой ситуации я бы сразу согласился и перешел к вопросу: а что делать? Хотя бы потому, что есть люди, которые хотят что-то делать.

— Пять лет назад, когда я начинал работать в профсоюзах, у меня было огромное желание что-то сделать, что-то изменить.... Сегодня, глядя на ситуацию из своего региона, я вижу, что все решения, которые принимаются даже на уровне ФНПР, потом просто не выполняются. Или выполняются формально. Пример — создание молодежных советов. Назначается “Вася”, ему говорят: “Будешь заниматься молодежным движением”. А хочет этого “Вася” или нет, может или нет — никого не волнует. Как не волнует никого — может ли он вести за собой молодежь? Где-то есть организации студенческие — там ведется серьезная работа, где-то — на уровне федераций. Но всюду это держится целиком на энтузиазме тех людей, которые этим делом занимаются. Разговор, подобный сегодняшнему, должен проходить постоянно. Так — вместе — мы сможем наметить какие-то пути выхода и воплотить их в жизнь...

— Я согласна с тем, что здесь говорится. Но хочу добавить. Проблема не только в том, что выполняется все формально. Проблема в том, что создается все на бумаге. Мы как-то проводили опрос и просили отраслевиков, предоставить списки молодежных советов. Говорим: “Если будете проводить собрание — пригласите нас”. А потом выясняется, что ничего этого нет, только на бумаге. Другой аспект. Сейчас у нас одним из руководителей в организации избран молодой, перспективный человек. И я могу сказать, что у нас вся структура его не воспринимает — “слишком молодой, на уровне региона не сможет общаться”...

— А его действительно не воспринимают на уровне региона, или это такая отговорка?

— Скорее отговорка... А про молодежный совет у нас говорят, что он “ничем не занимается, ничего не делает”. Какая наша функция сейчас наиболее востребована? Создать массовость на всяких митингах и мероприятиях! Или говорят: “В трехстороннее соглашение внесите свои предложения”. Мы разрабатываем, их вычеркивают, а потом вносят, но уже от имени другой отрасли. Или другая ситуация. Я — кроме молодежного совета — еще работаю в профкоме. И вот накануне какого-нибудь крупного мероприятия мне звонят и из профобъединения (нужна массовость!), и из регионального комитета профсоюза (нужна массовость!).

— Я хотел бы высказаться и от лица председателя молодежного совета, и как председатель профкома студентов. У меня складывается впечатление, что “участие молодежи” сегодня воспринимается не как участие в разработке или реализации, а так, для галочки. Где-то постоять, что-то подержать... Конечно, мы хотим, чтобы молодежь была в профсоюзе. В профкоме студентов мы проводили анкетирование в нескольких вузах. Так вот, даже те студенты, которые платят взносы и состоят в профсоюзе, на вопрос о своей профорганизации отвечают правильно, но не могут ответить на вопрос: “Ощущаете ли вы себя членом какой-то большой организации?” Это значит — либо им просто не говорят о том, что происходит “выше”, либо ребята никак это не идентифицируют с собой, со своей жизнью... И еще один опрос проводился о том, кто защитит ваши права, если они будут ущемляться? Варианты ответа: профком, деканат, родители, сам. И самое печальное (по московским вузам), что выигрывает позиция “я сам”...

— Я хотел бы несколько альтернативную позицию высказать. Я согласен, что при нормальной работе профорганизации молодежная политика не нужна. Но мы и не считаем, что ситуация сейчас нормальная. Молодежная политика — это “отголосок” кадровой политики и того состояния кадров в профсоюзах, которое мы имеем сегодня. Думаю, большинство понимает, что оно не блестяще. Что касается номинального или не номинального состояния молодежных советов, то оно, как мне кажется, в большей степени зависит от самой молодежи, от тех людей, которые входят в эти советы. Мы говорим: “Молодежи трудно продвинуться в профсоюзах”. Но я прихожу к выводу: да, трудно, но и людей, готовых “продвинуться”, почти нет. И это объективная ситуация, возникшая из-за того, что их подготовкой и образованием никто не занимается. И не планирует заниматься. Молодежные советы — это небольшой шажок в области подготовки кадров. Если в советы запихивают людей, которые просто работники аппаратов, то это превращается в картинку, которая просто висит на стене. Я работаю председателем молодежного совета в регионе. Встречаюсь с людьми и вижу многих, которые хотели бы что-то изменить. И свою задачу я вижу не в организации “массовки” — для этого есть отраслевые лидеры. Цель молодежного совета — подготовка кадров, их натаскивание, обучение. В обсуждении проблем и выработке решений. Да, эти решения очень тяжело реализуются, но люди хотя бы учатся формулировать свои мысли. Сегодня и это доступно далеко не каждому.

— Я хотел бы немного расширить тему. На осень планируется ряд крупных молодежных мероприятий. Самое серьезное — это всероссийский молодежный слет, организованный ФНПР. Примерно тогда же состоится всероссийский студенческий форум и — в рамках профсоюза работников образования — конкурс студенческих лидеров. И к этим мероприятиям нужно готовиться содержательно. Идея молодежных советов была совершенно правильна в свое время. Теперь нужно делать следующий шаг. И нужно понять, в чем он должен состоять. Какие принципиальные позиции должны быть разработаны в рамках осенних мероприятий? Причем так, чтобы они не были простой перелицовкой прежних молодежных форумов. Должны быть обозначены новые задачи молодежной политики. На мой взгляд, есть такой тезис: молодежь — не кадровый резерв профсоюзов, а авангард профсоюзов. Сейчас, попадая в “кадровый резерв”, молодой человек сидит в нем, пока не состарится, лет 15 — 20. А позиция должна быть такая: молодые лидеры, обладающие знаниями и способностями, уже сегодня должны возглавлять профорганизации. И не надо этого стесняться или дискриминировать их по возрасту. Молодежь — это не кадровый резерв, а надежда профсоюзов.

— Я согласна с тем, что здесь говорилось. Но хочу добавить следующее. Молодежная политика в профсоюзах в принципе не может существовать отдельно от профсоюза. Но сегодня мы сталкиваемся со следующей проблемой. Очень часто наши старшие товарищи просто не хотят обучать молодежь. А если и начинают обучать, то, как только эти самые ребята начинают предлагать какие-то конкретные вещи, — “старшие товарищи” хватаются за голову. Для них это лишняя головная боль, в том числе, потому что заставляет работать. Поэтому молодой человек раз пришел к председателю профкома, второй раз — тот его послал далеко и надолго... А на третий раз он уже не придет. Это происходит не только на уровне первички, но и региона, ЦК профсоюза. Есть и другая сторона. Есть вроде бы активные молодые люди, но как только дело доходит до мероприятий — “я работать не буду”. Я не знаю, кто и как должен “воспитывать” молодежь. Сейчас для многих молодых людей — это просто “строка в биографии”.

— И что делать, если “высовываешься” и начинают “задвигать”?

— Нужно, чтобы “старая гвардия” становилась проводниками этих идей. Проблема и в том, что у молодежи отсутствуют сегодня эти самые конкурентные идеи. Мне кажется, что и опыт “старой гвардии” в данном случае не очень работает. Потому что она может нас научить, по большому счету, только некоторому ликбезу, формальным вещам: что такое профсоюз, формы организации, юридической защиты... Но это не ценный опыт, это скорее опыт бюрократической работы. Его, конечно, тоже нужно приобретать, но не нужно ставить его во главу угла... А молодежная политика — это формирование нового профсоюзного поколения, воспитание его. Молодежные советы — это площадка для коммуникации, обсуждения. Оказывается, что в профсоюзном движении практически отсутствует экспертное сообщество. Оно нужно для того, чтобы сформулировать ценностные ориентиры для профсоюзного движения.

— Нужно понять, что такое молодежь? Это период, когда человек пытается самоопределиться. Какова возможность самоопределения в современном профсоюзном сообществе? Практически все выступавшие ранее высказали одну и ту же мысль: старшее поколение не в состоянии дать те ориентиры или стратегические перспективы, которые молодежи можно было бы усвоить и ими руководствоваться. Как строится политика внутри профсоюзов? Есть несколько типов политики, реализуемой в профсоюзах. Первый тип — “византийская”. Это когда элитарная группа “старших товарищей” занимается ограждением и исключением молодежи из процесса. А если и “включать” какую-то часть молодежи, то только “проверенную” и контролируемую. Такой тип политики не нов, и именно он, я считаю, сегодня господствует в профсоюзах. Другой тип — “публичная политика”. Он только зарождается. Молодежные советы из собраний “для массовки” нужно превращать в центры коммуникации и разработки идей; они могут стать “фабриками мысли” для профсоюзов. Публичная политика сейчас молодежи касается мало и ограничивается только утверждениями, что “молодежь — наше будущее, ею нужно заниматься” и т.д. Молодежи остается только одна политика — стратегическая. Путем самоорганизации, формулировки новых ценностей и собирания людей, которые будут нести эти ценности, и будет реализовываться стратегическая политика. И за счет нее профсоюзы выйдут из состояния, когда они представляют собой не то старый собес, не то встречи под лозунгом “изгиб гитары желтой”...

— Почему говорят о проблемах молодежи в профсоюзах, и никто не говорит о проблемах молодежи в бизнесе или на госслужбе? Наверное, потому что система монопольна и замкнута. Есть некоторая категория молодых людей, которые не видят перспектив в системе, но при этом не хотят уходить. Возникает вопрос — как решить эту проблему? Как инструмент молсоветы интересны, но где-то дело пошло, а где-то они напоминают песочницы. Есть методика решения этой проблемы с помощью конкуренции — “где-то зажимают — перебежали в другое место”. Есть система квотирования. Но она не идеальна: можно набрать молодых секретарш и заполнить ими квоту молодежи. Может быть, мы повернем дискуссию на какие-то реальные предложения изменения ситуации?

— В госслужбе проблема кадров не стоит, поскольку там действует правило: 60 лет — на пенсию! А в профсоюзах: 60 лет — сидит, 65 — сидит, 70 — сидит...

— Проблему подняли острую. Но вопрос не в том, чтобы подготовить молодежь. Я вижу так: мы готовим молодежь, передаем ее в обком, а там ее жестко “сажают на землю”. Мы постоянно создаем новые профорганизации. Ко мне приходит человек, готовый бороться. Делаем все необходимые оргшаги. Но если я передаю готовую организацию в обком — неделя, три, месяц — и ее нет! Отраслевым комитетам никакая молодежная политика не нужна. Сидят лидеры и досиживают до финального звонка. Нужно создавать первички, которые своей работой будут показывать, как нужно работать.

— Нужно четко понять из вышесказанного: ничего никому доказать не удастся, действия будут носить формальный характер. Вывод: не нужно никому ничего доказывать, нужно объединиться и переизбрать всех тех, кто тормозит развитие профсоюзов. Тут звучало “первый раз пришел в профком, второй раз”... А нужно — первый раз пришел, не отреагировали — давайте переизбирать. А объединение должно происходить на идеологической платформе. Вот мы считаем правильным, осознанное профчленство, реальное решение по повышению зарплаты и качества жизни. На этом мы объединяемся и решаем, что главное — система перевыборов “тормозов”.

— Относительно молодых лидеров — у нас в отрасли та же проблема. Как только появляется молодой человек, в котором региональный отраслевой председатель видит угрозу, — он, председатель, начинает его гнобить. Нам нужно быть проводниками новых идей. Нужно доказывать руководству, что нужно модернизировать работу.

— У меня в последние полгода возник один сильный образ. Вот представьте, что современным профсоюзам в 1917 году поручили провести революцию. Я думаю, что была бы создана масса рабочих групп и комиссий. Были бы разработаны подходы к разработке концепций о проведении революций. А молодежь бы обсуждала роль и место молодежи в проведении революций. Но ни телеграф, ни телефон взять бы, скорее всего, не удалось. Я это к чему говорю? Я не умею выступать проводником или полупроводником. Мы каждую неделю делаем на рабочем месте конкретный продукт. И если бы вместо этого мы говорили о концепциях — нас бы никто не понял. Есть простая проблема — не вполне эффективно работающая структура, которая плохо работает, в том числе, потому что в ней стареют кадры. Кадры “сами” меняться не хотят. Структура достаточно консервативная, замкнутая, без “кадровых лифтов” и т.д. Вопрос заключается в том — как открыть форточку и проветрить помещение? Количество вариантов ограничено. Первый вариант. Пресловутая молодежь — или даже не молодежь, а люди, желающие изменений, вырабатывают платформу, позицию. И далее — в зависимости от уровня профструктуры — легально и в рамках уставов профсоюзов лоббируют эти изменения на каждом уровне профсоюзной иерархии. Это не подпольная борьба — это как раз публичная политика. Второй вариант — это практически хунвейбины. То есть ситуация, когда товарищ Мао — через головы всего аппарата — обращается к молодежи и говорит: “Ребята! Пора очистить Китайскую Народную Республику!” После чего собираются молодые “оторвы” и организуют “огонь по штабам!”. Нарисовать такую схему в профсоюзах — как нечего делать. Вопрос в том, какая схема более перспективна. Нужно понимать, что каждый из этих вариантов чреват качественными проблемами для реализующих его людей. Почему? Потому что он “выламывается” из существующего сегодня в качестве основного “византийского” типа политики в профсоюзах. Какой смысл обсуждать концепции и резолюции? На первом всероссийском профсоюзном молодежном форуме были написаны замечательные резолюции. Если бы 30% их было реализовано — у нас был бы “город-сад”. Какая разница, что написано в резолюциях, которые потом не реализуются?!

— Понятно, чего мы не хотим. Вопрос о том — что мы хотим? Возможно, речь стоит вести о создании платформы или фракции. Мы собрались, сформулировали свои предложения, каждый нацепил значок, пришли в профсоюз и говорим: “Вот мы хотим добиться этого. Вы с нами? Тогда присоединяйтесь”. В какой-то момент количество поддерживающих людей переходит некий уровень, и организация принимает наши предложения.
— Теперь остается обсудить дизайн значка (смех в зале)...

— Подводя черту под обсуждением, я хотел бы поблагодарить всех собравшихся и сказать еще одну вещь. Я считаю состоявшееся обсуждение очень плодотворным. Мы планируем сделать заседания Клуба друзей газеты “Солидарность” регулярными и, возможно, региональными. Так что если у кого-то из вас есть интересные темы и профсоюзные активисты, готовые их обсудить, — обращайтесь в редакцию газеты и приглашайте. Мы готовы к продолжению разговора.

Материал подготовил Александр ШЕРШУКОВ.




Назад в раздел